大興調(diào)查研究是本次主題教育的鮮明特色。第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，中建一局各子企業(yè)組織廣大黨員干部以“四下基層”為抓手，撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效，推動(dòng)調(diào)查研究工作同中心工作緊密結(jié)合，更好服務(wù)科學(xué)決策，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 系統(tǒng)謀劃，錨定調(diào)研目標(biāo)任務(wù) 各子企業(yè)緊密結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)制定調(diào)研計(jì)劃安排，明確調(diào)研課題、方式方法和工作要求，確保調(diào)研工作有力有序開(kāi)展。二公司制定印發(fā)《大興調(diào)查研究專項(xiàng)工作方案》，充分結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)實(shí)際，圍繞深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、公司治理、基層黨建、反腐倡廉5個(gè)方面重要內(nèi)容全面精準(zhǔn)謀劃本次調(diào)研工作。華江公司以京津冀分公司、古建筑事業(yè)部、廣東分公司等15個(gè)單位為調(diào)研對(duì)象，確定“深入實(shí)施區(qū)域重大戰(zhàn)略”“建強(qiáng)履約體系”“提升科技創(chuàng)新工作水平”等8個(gè)調(diào)研課題，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題深入開(kāi)展調(diào)研，謀求發(fā)展之道。總承包公司緊緊圍繞局屬三級(jí)公司建設(shè)，制定基于“一引領(lǐng)、五集中”管控模式的調(diào)研選題，圍繞基層黨建、營(yíng)銷、履約、商務(wù)、財(cái)務(wù)資金、屬地人才等方面開(kāi)展調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)降本創(chuàng)效能力。 直奔一線，深入查找問(wèn)題根源 各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“身入”基層，“心系”一線，多層次、多方位、多渠道了解情況，協(xié)同基層項(xiàng)目把問(wèn)題找準(zhǔn)，把對(duì)策提實(shí)。三公司圍繞調(diào)研課題建立“一表三單”，綜合運(yùn)用集體座談、個(gè)別訪談、問(wèn)卷調(diào)查等形式，堅(jiān)持到項(xiàng)目、到支部、到崗位，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，累計(jì)開(kāi)展座談30余次，收集意見(jiàn)建議96條，制定舉措32項(xiàng)，切實(shí)推動(dòng)主題教育見(jiàn)行見(jiàn)效。投資運(yùn)營(yíng)公司著力攻堅(jiān)“現(xiàn)金流管控”“創(chuàng)新型運(yùn)營(yíng)管理”“風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理”等問(wèn)題，形成《調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單》，明確12條舉措，以針對(duì)性強(qiáng)、操作可行的具體方案加快推進(jìn)公司業(yè)務(wù)提升。西北公司通過(guò)調(diào)研準(zhǔn)確分析出當(dāng)前在推進(jìn)局屬三級(jí)公司實(shí)體化建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題，聚焦分公司建設(shè)“量”“質(zhì)”提升，建立完善“全掌握、全跟蹤、全參與”與“頂層策劃、高層推動(dòng)、分層對(duì)接”的工作機(jī)制，打通分公司實(shí)體化建設(shè)過(guò)程的堵點(diǎn)，提升企業(yè)管理效能。 力求實(shí)效，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化落地 各子企業(yè)堅(jiān)持將“發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題、開(kāi)展真調(diào)研、解決真問(wèn)題”作為調(diào)查研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際成效。建設(shè)發(fā)展公司將項(xiàng)目基礎(chǔ)管理提升中的“工期把控”作為調(diào)研主基調(diào)，對(duì)北京京東方、重慶軌道交通27號(hào)線、嘉興善城中心等30余個(gè)重大項(xiàng)目開(kāi)展跟蹤式調(diào)研，并對(duì)“高科技電子廠房快速建造賦能高質(zhì)量發(fā)展”典型案例深入解剖、舉一反三，先后提煉出立體化管理體系、數(shù)字化系統(tǒng)支撐等多項(xiàng)可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。東北公司以調(diào)查研究提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)調(diào)研成果應(yīng)用情況的跟蹤評(píng)估，積極探索出在醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)品線市場(chǎng)營(yíng)銷、科技攻關(guān)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的新思路、新舉措。仁和醫(yī)院通過(guò)調(diào)研持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)師、護(hù)士及醫(yī)技人員準(zhǔn)入和執(zhí)業(yè)管理，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”，建立起院、科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量安全管理等一系列體制機(jī)制，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。 調(diào)查研究是獲得真知灼見(jiàn)的源頭活水，是做好工作的基本功。中建一局各子企業(yè)將以主題教育為契機(jī)，聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，不斷提升工作質(zhì)效并推動(dòng)建立常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，以高質(zhì)量調(diào)研成果為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚勢(shì)賦能。
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