檢視整改關(guān)乎主題教育的實際成效。第二批主題教育啟動后，中建一局各子企業(yè)堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，從一開始就改起來，把問題找準(zhǔn)、把癥結(jié)理順、把對策提實，形成全面、準(zhǔn)確、有分量的問題清單，共涵蓋問題215項，并分別明確整改措施、整改目標(biāo)、整改時限、牽頭負(fù)責(zé)人及責(zé)任單位，持續(xù)推進(jìn)動態(tài)銷項。截至11月底，累計完成整改120項問題，完成率達(dá)55.81%。 突出重點關(guān)鍵，著力破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題 二公司聚焦進(jìn)一步提升黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理水平，優(yōu)化“三重一大”決策制度，專項研究制定“總經(jīng)理向經(jīng)理層其他成員授權(quán)清單”，加大《經(jīng)理層專題會議事指引》規(guī)范落實力度，厘清各項清單與決策流程，持續(xù)完善治理體系與授權(quán)體系。華南公司聚焦局屬三級公司管理人員意識能力提升的問題，制定印發(fā)《中建一局華南公司兩級總部部門設(shè)置方案（2023年版）》等文件，細(xì)致梳理人員崗位職責(zé)分工，并定期開展管理類培訓(xùn)和業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，有效提升管理人員綜合素質(zhì)。總承包公司著力提升北京區(qū)域分支機(jī)構(gòu)規(guī)模效益貢獻(xiàn)度，將海淀、房山、昌平3個分公司及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)部合并整合為華北分公司，選優(yōu)配強人員隊伍，并同步制定三年規(guī)劃、實施路徑及工作時間表，致力提升企業(yè)整體競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。 聚焦主責(zé)主業(yè)，著力破解企業(yè)攻堅生產(chǎn)經(jīng)營中的問題 建設(shè)發(fā)展公司圍繞“工期管控”，研究制定《項目基礎(chǔ)管理提升之工期整治專項檢查行動方案》，對122個在施項目開展專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題52項，制定整改舉措61條，累計推動60余個項目優(yōu)化、改善工期，在高品質(zhì)履約的前提下，預(yù)計在項目全周期內(nèi)平均縮短工期10%。華江公司致力提升國家級工程質(zhì)量獎創(chuàng)建成效，編制發(fā)布《二級單位質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解表》《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動計劃表》，明確責(zé)任主體和完成時間，全過程嚴(yán)肅督辦，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰辦法，目前延慶冬奧村項目國家優(yōu)質(zhì)工程獎已順利通過公示期。設(shè)計院聚焦綠色低碳成果轉(zhuǎn)化率提升，打造綠色低碳研發(fā)團(tuán)隊，完成《低碳節(jié)能設(shè)計方法》及《消除及減少建筑物排放策略》等技術(shù)指導(dǎo)性文件編制，并將科研成果產(chǎn)出與崗位晉升強相關(guān)，為低碳成果更優(yōu)轉(zhuǎn)化奠定扎實的制度和人才基礎(chǔ)。 以人民為中心，著力破解基層群眾急難愁盼的問題 五公司充分發(fā)揮國有企業(yè)鄉(xiāng)村振興主力軍作用，根據(jù)企業(yè)特點和市場需求，實現(xiàn)對與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娤⑾⑾嚓P(guān)的住宿、教育、醫(yī)療、交通、基建等多項工程的高品質(zhì)履約，并持續(xù)做好就業(yè)幫扶，助力群眾增收。西南公司修訂印發(fā)《西南公司履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》，同時將報銷及時性納入對項目日常財務(wù)監(jiān)督檢查范疇，有效提升員工報銷審批效率，全面提升報銷工作質(zhì)效。裝飾公司從群眾需求出發(fā)，用心用情用力解決群眾的“急難愁盼”，承建北京市西城區(qū)西絨線胡同13號樓改造項目，團(tuán)隊全員克服多重阻礙，比計劃工期提前一個半月完成全部施工改造，保障居民溫暖過冬，真正將民生工作做到群眾“心坎里”。 篤志前行，雖遠(yuǎn)必達(dá)。中建一局各子企業(yè)將持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動主題教育整改整治工作，強化跟蹤問效、注重經(jīng)驗總結(jié)，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新成效、職工群眾滿意的新變化檢驗主題教育成果。
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