第二批主題教育中，中建一局各子企業(yè)堅(jiān)持立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)化分類指導(dǎo)、注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，聚焦黨建生產(chǎn)融合、主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、人才隊(duì)伍塑強(qiáng)等方面，不斷推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力實(shí)現(xiàn)新突破、新提升。 戰(zhàn)略引領(lǐng)、舉措落地，持續(xù)探索黨建生產(chǎn)有機(jī)融合 各子企業(yè)堅(jiān)持將推動(dòng)主題教育整改整治工作和基層黨建各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化基層黨建工作水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建設(shè)發(fā)展公司印發(fā)《“建證”黨建品牌創(chuàng)新融合基地實(shí)施方案》，為基層項(xiàng)目黨支部打造特色品牌提供參考，促進(jìn)各級(jí)黨組織抓特色、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、鍛長(zhǎng)板，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促雙提升。裝飾公司積極探索“黨建+”發(fā)展模式，推進(jìn)實(shí)施“常態(tài)化考核”，建立“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“五個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)”黨建責(zé)任清單，確保壓力傳導(dǎo)層層不減、工作責(zé)任明確到人。北京公司聚焦基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化問題進(jìn)行深入調(diào)研，通過制定《進(jìn)一步提升黨支部建設(shè)的工作方案》，明確目標(biāo)任務(wù)圖，針對(duì)基層項(xiàng)目工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)資源、協(xié)調(diào)跨部門合作，確保解碼過程的規(guī)范化、科學(xué)化、成果化。西北公司編訂《黨建工作責(zé)任制管理辦法》《黨群體系員工能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，明確黨建工作要求及流程，建立黨務(wù)人員工作評(píng)估體系，形成黨建成效與個(gè)人績(jī)效互融互促機(jī)制，激發(fā)黨務(wù)工作人員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。 圍繞中心、服務(wù)大局，持續(xù)賦能主營(yíng)業(yè)務(wù)強(qiáng)勁發(fā)展 各子企業(yè)堅(jiān)持深入一線緊盯問題，壓茬推進(jìn)破解制約高質(zhì)量發(fā)展的難題瓶頸，將攻堅(jiān)工程建設(shè)、質(zhì)效提升等基礎(chǔ)管理工作緊密結(jié)合起來，持續(xù)筑牢發(fā)展根基。一公司推行項(xiàng)目全過程精益建造管理模式，開發(fā)星璇工期管理系統(tǒng)，將全周期全要素工期大表和魚骨圖工期管理模式系統(tǒng)化，聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目全業(yè)務(wù)鏈條，構(gòu)建項(xiàng)目各部門責(zé)權(quán)利劃分、工期管理可互相校驗(yàn)的管理新格局。二公司堅(jiān)持技術(shù)賦能，在全國(guó)首個(gè)“鋼結(jié)構(gòu)+全幕墻系統(tǒng)”的“雙零”建筑——北京城市副中心160地塊2號(hào)配套辦公樓項(xiàng)目建設(shè)中，自主研發(fā)達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求最高等級(jí)的被動(dòng)門窗幕墻系統(tǒng)，致力將工程打造成為北京城市副中心首批EPC示范項(xiàng)目。華南公司不斷拓寬商務(wù)管理創(chuàng)效思路，制定發(fā)布《大商務(wù)管理效益提升專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，推進(jìn)“大商務(wù)”管理動(dòng)作落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)4個(gè)1%的效益提升，同步建立“1114”工期管理體系，出臺(tái)《工期管理實(shí)施細(xì)則》，平均策劃工期優(yōu)化率為10.84%。科研院與哈爾濱工程大學(xué)簽訂聯(lián)合培養(yǎng)實(shí)踐基地共建協(xié)議，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，共同攻克在“中國(guó)建筑城市更新與智慧運(yùn)維工程研究中心（建筑健康診治）”平臺(tái)下微生物實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)難題，將科研成果轉(zhuǎn)化為惠及民生的實(shí)際應(yīng)用。 凝聚合力、激發(fā)動(dòng)能，持續(xù)聚焦隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)效雙升 各子企業(yè)堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，多措并舉提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，持續(xù)激發(fā)人才活力、發(fā)揮人才價(jià)值，以高質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)為企業(yè)發(fā)展涵養(yǎng)人才活水。三公司建立并完善領(lǐng)導(dǎo)班子“622”考核機(jī)制，D級(jí)以上干部實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)全覆蓋，通過優(yōu)化“啟航星”校招品牌，打造干部?jī)?chǔ)備主力軍，重點(diǎn)選優(yōu)配強(qiáng)局屬三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，為局屬三級(jí)公司建設(shè)做大做強(qiáng)創(chuàng)造積極條件。五公司組織年度“強(qiáng)五講堂”暨黨支部書記、副書記、黨務(wù)干部提能培訓(xùn)班，設(shè)置“情景研討”和“五個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)”難題“會(huì)診”環(huán)節(jié)，以專題研討、問題實(shí)操等方式為基層黨組織書記、副書記、黨務(wù)干部賦能。中建智地完善用人標(biāo)準(zhǔn)，通過印發(fā)《黨建序列人才建設(shè)管理辦法》，明確黨建序列人員的選拔原則、任職條件、任職流程及主要職責(zé)，并形成黨建系統(tǒng)人才庫(kù)，為黨建序列人員的成長(zhǎng)成才提供更加暢通的發(fā)展通道。東北公司持續(xù)開展中層后備、“鴻翔”訓(xùn)練營(yíng)等人才選拔培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步明確用人工作導(dǎo)向與標(biāo)準(zhǔn)，將培育具有價(jià)值創(chuàng)造力、充分應(yīng)對(duì)變革的青年骨干和后備作為企業(yè)人才管理的關(guān)鍵跨越。
|
